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10月9日，永清環(huán)保成功召開(kāi)“奮戰(zhàn)四季度，全面完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”工作會(huì)，會(huì)議緊扣公司發(fā)展主線，清晰錨定全年核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，系統(tǒng)發(fā)布未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃，并針對(duì)四季度攻堅(jiān)任務(wù)制定具體行動(dòng)方案，為全力沖刺年度目標(biāo)、夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基提供堅(jiān)實(shí)支撐。

一、三大戰(zhàn)略，擘畫(huà)“穿越周期”

發(fā)展藍(lán)圖會(huì)上，永清集團(tuán)董事長(zhǎng)劉正軍發(fā)表題為《穿越周期 創(chuàng)造新輝煌》講話，深入分析當(dāng)前環(huán)保行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)——行業(yè)已進(jìn)入“糾偏與重構(gòu)”的關(guān)鍵階段，傳統(tǒng)規(guī)模擴(kuò)張模式難以為繼，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與運(yùn)營(yíng)效益中面臨雙重考驗(yàn)，正處于深度調(diào)整與變革期。面對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)，劉正軍董事長(zhǎng)明確提出公司未來(lái)三大核心戰(zhàn)略，為企業(yè)穿越周期、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展指明方向。

一是布局“AI+AR工業(yè)智能”賽道：通過(guò)成立杭州凌境智能科技有限公司，聚焦工業(yè)場(chǎng)景數(shù)字化與智能化賦能。匯聚來(lái)自美國(guó)亞馬遜、蘋(píng)果總部及華為、字節(jié)跳動(dòng)等企業(yè)的頂尖人才，組建高規(guī)格專業(yè)團(tuán)隊(duì)，并聯(lián)合 AR 領(lǐng)域獨(dú)角獸企業(yè)靈伴科技等頭部硬件供應(yīng)商，構(gòu)建“軟件平臺(tái)+智能硬件+行業(yè)解決方案”的完整生態(tài)體系，形成全鏈路服務(wù)能力。

二是打造高值資源化循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系：以“稀貴金屬原子經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)商”為核心定位，構(gòu)建“危廢資源化-金屬提取高純材料制造-戰(zhàn)略材料深加工”全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)生態(tài)。一方面，協(xié)同資源組建湖南永之璟稀貴高純新材料公司，推進(jìn)稀貴金屬回收及資源化項(xiàng)目落地；另一方面，聚焦半導(dǎo)體芯片制造、高端顯示面板、新能源與高端合金三大高增長(zhǎng)賽道，在郴州、蘇州、甘肅布局三大產(chǎn)業(yè)基地，挖掘循環(huán)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)潛力，實(shí)現(xiàn)商業(yè)與戰(zhàn)略價(jià)值雙重賦能。

三是深化新能源優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：以現(xiàn)有垃圾發(fā)電、光伏風(fēng)電項(xiàng)目為基礎(chǔ)，持續(xù)拓展垃圾清運(yùn)、焚燒發(fā)電及光儲(chǔ)一體化等業(yè)務(wù)，致力于將運(yùn)營(yíng)核心指標(biāo)保持在行業(yè)前列。同時(shí)，推進(jìn)低碳靜脈產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)與生活垃圾、再生資源“兩網(wǎng)融合”回收體系建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的“壓艙石”作用，為公司穩(wěn)定盈利提供堅(jiān)實(shí)支撐，保障企業(yè)整體發(fā)展的穩(wěn)健性。

二、理論指引，全員沖刺四季度目標(biāo)

針對(duì)戰(zhàn)略落地路徑，劉正軍董事長(zhǎng)提出以稻盛和夫五大經(jīng)營(yíng)理論為核心的執(zhí)行準(zhǔn)則：一是堅(jiān)定不移推進(jìn)全民營(yíng)銷，要求各子公司、各板塊“一把手”以身作則，主動(dòng)對(duì)接客戶資源，挖掘市場(chǎng)潛力；二是加大創(chuàng)新投入，加快人才引進(jìn)與激勵(lì)，強(qiáng)化總部研發(fā)中心技術(shù)攻堅(jiān)能力，突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸；三是極致控制成本，從辦公細(xì)節(jié)到項(xiàng)目預(yù)算全面壓縮開(kāi)支，提升資金使用效率；四是全面提高工作效率，通過(guò)扁平化管理、跨部門(mén)協(xié)同，打通從研發(fā)到市場(chǎng)的全鏈條梗阻；五是構(gòu)建和諧人際關(guān)系，營(yíng)造坦誠(chéng)高效的工作氛圍，激發(fā)組織活力。

這五大執(zhí)行準(zhǔn)則從市場(chǎng)拓展、技術(shù)突破、資源優(yōu)化、組織效能、團(tuán)隊(duì)活力五個(gè)關(guān)鍵維度形成戰(zhàn)略落地閉環(huán)，既明確了具體行動(dòng)要求，也覆蓋了從研發(fā)到市場(chǎng)、從成本管控到人才激勵(lì)的全經(jīng)營(yíng)鏈條，為企業(yè)將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果、激發(fā)組織內(nèi)生動(dòng)力提供了清晰且系統(tǒng)的行動(dòng)指引。

三、凝聚合力，夯實(shí)戰(zhàn)略落地根基

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，永清環(huán)保管理層圍繞戰(zhàn)略落地與年度目標(biāo)攻堅(jiān)展開(kāi)部署，核心負(fù)責(zé)人分別從運(yùn)營(yíng)管理、資本協(xié)同、技術(shù)創(chuàng)新三大維度明確方向。

永清環(huán)保副總經(jīng)理兼運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理戴新西以“精進(jìn)創(chuàng)新”為核心指引，就四季度工作安排提出具體要求。他強(qiáng)調(diào)，需打破傳統(tǒng)管理與業(yè)務(wù)模式的路徑依賴，通過(guò)探索創(chuàng)新機(jī)制激活運(yùn)營(yíng)效能；同時(shí)要求各部門(mén)迅速調(diào)整工作狀態(tài)，以“結(jié)果導(dǎo)向”強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)能力，凝聚全員力量向全年目標(biāo)發(fā)起沖刺，確保年度任務(wù)高效落地。

永清環(huán)保董事會(huì)秘書(shū)兼證券投資中心總監(jiān)蒲臻回顧了本年度資本市場(chǎng)運(yùn)作與業(yè)務(wù)協(xié)同的關(guān)鍵成果。其中，成功引入瀘州老窖旗下控股子公司作為戰(zhàn)略股東，為公司夯實(shí)了資金與資源根基；同步推進(jìn)的“AI+AR工業(yè)智能”與高值資源化產(chǎn)業(yè)鏈布局落地，進(jìn)一步拓寬了公司長(zhǎng)期成長(zhǎng)空間。針對(duì)四季度工作，她明確將重點(diǎn)加速戰(zhàn)略合作項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性落地，深化與投資者的常態(tài)化溝通，以更精準(zhǔn)的價(jià)值傳遞塑造優(yōu)質(zhì)品牌形象，為公司市值穩(wěn)步提升筑牢基礎(chǔ)。

永清環(huán)?？偛垦邪l(fā)中心總經(jīng)理馬英從技術(shù)支撐角度表態(tài)，系統(tǒng)介紹了研發(fā)中心的三大核心優(yōu)勢(shì)：在人才團(tuán)隊(duì)上，構(gòu)建了“國(guó)內(nèi)頂尖院士領(lǐng)銜+國(guó)際專家深度參與”的高端研發(fā)梯隊(duì)；在平臺(tái)支撐上，依托減污降碳總部研發(fā)中心，打造國(guó)際化技術(shù)攻關(guān)陣地；在管理效率上，通過(guò) “扁平化決策機(jī)制+跨部門(mén)協(xié)同模式”，實(shí)現(xiàn)研發(fā)資源的高效調(diào)配。

戰(zhàn)鼓已擂響，沖刺的號(hào)角催人奮進(jìn)！全體永清人將秉持堅(jiān)定的信念，以戰(zhàn)略為指引，以執(zhí)行為利刃，以創(chuàng)新為引擎，以協(xié)同為紐帶，全力以赴，決勝全年目標(biāo)！這不僅是一場(chǎng)年終攻堅(jiān)戰(zhàn)，更是夯實(shí)公司基業(yè)、實(shí)現(xiàn)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的堅(jiān)實(shí)一步。讓我們以今日之拼搏，鑄明日之輝煌；以當(dāng)下之突破，拓未來(lái)之疆場(chǎng)。